DCG · Higher ed

Management DCG (UE7) : Contexte, enjeux et management stratégique

Management, UE 7 du DCG (programme 2025) : organisations et parties prenantes, responsabilité sociétale, diagnostic et choix stratégiques.

11 course sourcesSources ready to study

Adding the sources is free. AI generations use your jetons.

Kit course sources

01

Organisation, buts, objectifs et performance globale

Un individu seul peut peu. Dès que plusieurs personnes poursuivent ensemble un résultat qu'aucune ne pourrait atteindre seule, il y a action collective . Elle pose deux p

Read course
02

Le management, ses trois niveaux et les rôles du dirigeant, du manager et de l'entrepreneur

Manager , c'est mobiliser des personnes et des ressources pour atteindre les objectifs d'une organisation, de façon efficace et efficiente. Le management désigne à la foi

Read course
03

Formes d'organisations, spécificités et création d'une organisation

La contingence est l'idée qu'il n'existe pas une seule bonne manière de manager : les choix pertinents dépendent des caractéristiques de l'organisation et de son contexte

Read course
04

Environnement actuel, contingence, approche systémique et théorie évolutionniste

L' environnement d'une organisation est l'ensemble des acteurs, des forces et des conditions extérieurs qui influencent son fonctionnement ou qu'elle influence. Le progra

Read course
05

Parties prenantes, gouvernance et théorie de l'agence

Une partie prenante est un groupe ou un individu qui peut affecter la réalisation des objectifs d'une organisation ou être affecté par elle. La formule est celle de Freem

Read course
06

RSE, durabilité, risques et éthique

La responsabilité sociétale de l'entreprise RSE est la manière dont une organisation prend en compte, dans ses décisions et ses activités, leurs effets sur la société et

Read course
07

La démarche stratégique et l'analyse du macro-environnement (PESTEL)

La stratégie est l'ensemble des choix par lesquels une organisation oriente ses activités et ses ressources à long terme pour atteindre ses objectifs cours 10 . Pour déci

Read course
08

Analyse concurrentielle, filière et analyse technologique

Le diagnostic de l'industrie et de la filière s' intègre au diagnostic du micro-environnement . Analyser la filière permet de comprendre qui capte la valeur cours 09, sys

Read course
09

Diagnostic interne, chaîne de valeur, SWOT et synthèse stratégique

Une ressource est un élément que l'organisation détient ou contrôle et qu'elle mobilise dans ses activités. Une compétence est la capacité de l'organisation à combiner et

Read course
10

Les deux niveaux de la stratégie, les stratégies de Porter et l'avantage concurrentiel

La stratégie est l'ensemble des choix par lesquels une organisation décide de ses domaines d'activité , de la manière d'y concurrencer et de l' allocation de ses ressourc

Read course
11

Ressources et compétences, coûts de transaction et modes de croissance

L' approche fondée sur les ressources et compétences en anglais Resource-Based View , RBV explique l'avantage concurrentiel et la performance d'une organisation par ce qu

Read course