Management DCG (UE7) : Comportements, structures, décision et pouvoir
Management, UE 7 du DCG (programme 2025) : grands auteurs, motivation et leadership, structures, décision, pouvoir et culture d'organisation.
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La place de l'humain dans l'organisation : école classique, relations humaines et approche sociologique
Toute pratique de management repose, souvent sans le dire, sur une idée de ce qu'est un salarié : une main-d'œuvre à organiser, un être social à écouter ou un acteur qui
Read courseComportements individuels, dynamique de groupe et phénomènes d'influence
Un comportement est ce que l'individu fait ou dit en situation de travail : arriver en retard, proposer une idée, se taire en réunion, résister à une consigne. Le program
Read courseMotivation, implication et satisfaction au travail
Les trois notions sont liées sans se superposer : un salarié peut être satisfait mais peu motivé confort , motivé mais insatisfait il se bat pour un projet malgré de mauv
Read courseLes modes d'animation : culture, communication, styles de direction et confiance
Animer, c'est mobiliser et coordonner des personnes autour d'objectifs. Le programme distingue quatre composantes qui forment ensemble le mode d'animation d'une organisat
Read courseConflits, crise et résilience organisationnelle
Un conflit est une opposition entre des personnes ou des groupes dont les intérêts, les objectifs, les valeurs ou les perceptions sont incompatibles, ou perçus comme tels
Read courseLes caractéristiques d'une structure organisationnelle
La structure d'une organisation est l'ensemble des moyens par lesquels elle divise le travail en tâches distinctes et coordonne ces tâches pour atteindre ses objectifs dé
Read courseLes types de structures et l'intrapreneuriat
Les quatre caractéristiques vues au cours 17 se combinent pour donner des types de structures . Le programme en retient six, plus l'intrapreneuriat. Principe. Le dirigean
Read courseLa contingence structurelle, les tensions et les paradoxes organisationnels
L'école classique cours 12 cherchait la meilleure façon d'organiser one best way . À partir des années 1950 et 1960, plusieurs recherches empiriques montrent qu'il n'exis
Read courseLa décision : typologies, processus et modèles
Une décision est le choix, entre plusieurs possibilités, d'une action destinée à atteindre un but et qui engage l'organisation ressources, relations, image . Elle est le
Read courseLes facteurs explicatifs de la décision, le numérique et l'intelligence artificielle
Le cours 20 a décrit comment une décision se prend ; celui-ci s'intéresse à ce qui explique son contenu . Le programme retient cinq familles de facteurs. Un biais cogniti
Read coursePouvoir, autorité, leadership et légitimité
On peut résumer : l' autorité est un pouvoir légitime, le leadership est une influence consentie, et la légitimité est ce qui transforme un pouvoir en autorité. On peut d
Read courseLes risques liés au pouvoir d'un individu : enracinement, harcèlement, influence et soumission
Le pouvoir permet de décider, de coordonner, de mobiliser cours 22 . Mais il expose à des dérives quand il n'est ni limité, ni contrôlé, ni équilibré par des contre-pouvo
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