Pack de révision DCG

DCG UE11 · Contrôle de gestion

Fiches, textes à trous, quiz, flashcards et tuteur IA pour les 26 cours de l'UE11, programme 2025 (session 2027)

26 chapitres·260 questions·375 flashcards

Un chapitre en accès libre

« Contrôle de gestion : besoins, missions, organisation » en entier : fiche, quiz et flashcards, sans compte.

Chapitre 1

L’essentiel

Le contrôle de gestion est un processus d'aide à la décision et au pilotage, orienté vers l'efficacité et l'efficience.
Une information utile est pertinente, fiable, rapide, d'un coût raisonnable et compréhensible.
On évalue un responsable de centre uniquement sur ce qu'il maîtrise : coûts, revenus, profit ou investissement.
La comptabilité de gestion retraite la comptabilité générale : charges non incorporables retranchées, charges supplétives ajoutées.
Un écrit au décideur est structuré, chiffré, nuancé et se termine par une recommandation.

Trois horizons de décision: On distingue l'horizon stratégique (long terme), l'horizon tactique ou de gestion (moyen terme) et l'horizon opérationnel (court terme) : l'information doit s'adapter à chacun.
Une information utile: Elle est pertinente (aide la décision), fiable, disponible avant la décision, d'un coût d'obtention raisonnable et intelligible pour son destinataire.
Un environnement qui change: Incertitude, concurrence, numérisation, durabilité, poids des services : les décideurs demandent des informations plus rapides et des indicateurs extra-financiers en plus des indicateurs financiers.

Comptabilité de gestion: Elle est de libre choix, surtout interne, définie par l'entité selon ses besoins : coûts, marges et résultats détaillés par produit, client, activité ou centre, sur des périodes courtes.
Comptabilité financière: Obligation légale, règles normalisées (PCG), image fidèle du patrimoine et du résultat global, exercice annuel et données historiques.
Passage entre les deux: Charges incorporées = charges comptables - charges non incorporables + charges supplétives.
Retraitements: Charge non incorporable : une charge sans rapport avec l'exploitation normale, comme la valeur comptable d'une immobilisation cédée. Charge supplétive : la rémunération théorique du travail de l'exploitant, absente de la comptabilité générale.

Contrôle de gestion: Processus d'aide à la décision et au pilotage : les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (atteindre les objectifs) et efficience (au moindre coût).
Trois niveaux: Contrôle stratégique (long terme), contrôle de gestion ou de pilotage (moyen terme : budgets, coûts, tableaux de bord) et contrôle opérationnel (court terme : exécution des tâches).
Ne pas confondre: Le contrôle interne vise la maîtrise des risques, l'audit est un examen indépendant, le contrôle fiscal est externe. Le contrôle de gestion est un contrôle d'accompagnement : il vise la performance et travaille avec les responsables.

Types d'organisation: Entreprise privée (profit durable), organisation publique (budgets votés, indicateurs de résultats), association (financeurs multiples, bénévolat à valoriser), client d'un cabinet d'expertise comptable (besoins simples : trésorerie, marge, seuil).
Types d'activité: Productive (coûts, rendements, stocks), commerciale (marges, rotation des stocks) et de service (coût du temps, taux d'occupation, pas de stock).
Missions du contrôleur: Concevoir, collecter et fiabiliser les données, mesurer et analyser, conseiller, communiquer, animer les responsables.
Le numérique: L'outil calcule, le contrôleur interprète : le numérique renforce le rôle de conseil et impose vigilance sur la sécurité et la confidentialité des données.

Centre de responsabilité: Unité dont le responsable dispose de moyens et d'une autonomie, et dont la performance est évaluée sur des éléments qu'il contrôle : c'est le principe de contrôlabilité.
Quatre centres: Centre de coûts (standards ou discrétionnaires), centre de revenus (chiffre d'affaires, sans maîtrise des coûts), centre de profit (recettes et coûts), centre d'investissement (en plus, les capitaux engagés).
Économie n'est pas performance: Dans un centre de dépenses discrétionnaires, une économie ne prouve pas la performance : une formation supprimée fait économiser mais dégrade les compétences.
Cas chiffrés: Atelier : coût réel 412 000 € pour 400 000 € budgétés, soit 12 000 € d'écart défavorable (3 %). Division Extérieur : 240 000 / 2 000 000 = 12 % de rentabilité des capitaux investis.

Chaîne de valeur: La chaîne de valeur décompose l'organisation en activités principales (logistique interne, production, logistique externe, commercialisation, après-vente) et de soutien (infrastructure, ressources humaines, recherche, approvisionnements).
Plan de l'écrit: En-tête, introduction en deux phrases, développement avec un fait chiffré par idée, limites, puis recommandation.
Conclure par une décision: Un écrit au décideur ne s'arrête pas à un constat : il propose une action claire, hiérarchisée si plusieurs sont possibles.

Mémo

Mesurer, comparer, expliquer, conseiller : la logique du contrôle de gestion, quels que soient l'organisation et l'outil.

29 €achat unique

Paiement sécurisé par Stripe, facture envoyée par email.

Chaque chapitre part d'un cours gratuit du programme : lis-le sans compte, le pack sert à le retenir.

Contrôle de gestion et coûts

01Contrôle de gestion : besoins, missions, organisationEn accès libreCours gratuit
02Valeur, performance, pilotage et tableaux de bordCours gratuit
03Charges variables et fixes, MCV et seuil de profitabilitéCours gratuit
04Seuil de profitabilité en avenir aléatoire : la loi normaleCours gratuit
05Risque d'exploitation, levier opérationnel et élasticitéCours gratuit
06Coûts complets : centres d'analyse et résultats analytiquesCours gratuit
07Coûts complets par activités (méthode ABC)Cours gratuit
08Imputation rationnelle des charges de structureCours gratuit
09Coûts partiels : variable, direct et spécifiqueCours gratuit
10L'approche marginale : optimum et commande supplémentaireCours gratuit

Gestion budgétaire

11La démarche budgétaire : de la stratégie aux budgetsCours gratuit
12Prévoir les ventes : corrélation et ajustementsCours gratuit
13Saisonnalité et lissage exponentielCours gratuit
14Programmation linéaire et facteur rareCours gratuit
15Ordonnancement : la méthode MPMCours gratuit
16Approvisionnements : modèle de Wilson, tarif dégressif, avenir aléatoireCours gratuit
17Le budget de masse salariale et ses écartsCours gratuit
18Contrôle budgétaire : écarts sur chiffre d'affaires, marge et résultatCours gratuit
19Les écarts sur coûts de productionCours gratuit

Pilotage de la performance